순간 정적이 흐르고, 당신의 머릿속엔 수만 가지 생각이 스쳐 지나갔을 겁니다. ‘내가 10년 동안 현장에서 구르며 배운 게 고작 저 10초짜리 연산보다 못하다고?’ 화를 내자니 옹졸해 보이고, 인정하자니 내 커리어가 통째로 부정당하는 기분. 근데 있잖아요, 사실 우리가 진짜 화나는 건 그 신입의 무례함이 아니라, AI가 내놓은 답이 지독하게 정확하다는 걸 이미 알고 있기 때문 아니었을까요?
회의실을 나오며 당신은 생각합니다. ‘이제 나는 무엇으로 내 월급을 증명해야 하지?’ 기술은 신입이 앞서고, 책임은 당신이 지는 이 기묘한 불균형 속에서 당신은 어떤 표정으로 내일 출근을 준비하시겠어요?
이 질문을 미뤄두는 순간에도 상황은 당신 대신 결정을 내립니다.
아무 말도 하지 않으면 당신은 ‘변화를 거부한 사람’으로 기록되고,
고개를 숙이면 당신은 ‘언제든 대체 가능한 사람’이 됩니다.
그래서 지금, 선택해야 합니다.
🤔 기술은 신입이 앞서고, 책임은 당신이 집니다.
당신은 ‘도구 쓰는 법’을 배우겠습니까, 아니면 ‘책임지는 법’을 가르치겠습니까?
이제 질문을 던질 차례가 아니라, 답을 고를 차례입니다
선택 A. 자존심이라는 최후의 보루를 쌓아 올린다
“AI는 맥락을 몰라. 우리 업의 본질은 데이터 너머에 있는 거야.” 당신은 신입의 결과물을 반려하고 당신만의 방식을 고수하기로 합니다. 인간만이 읽을 수 있는 클라이언트의 표정, 조직의 생리, 그리고 수치화할 수 없는 경험의 가치를 강조하죠.
당장은 팀의 기강을 잡고 당신의 자존심을 지킬 수 있을 겁니다. 하지만 속으론 알고 있죠. 이건 도박이라는걸요. 당신의 ‘직관’이 AI의 ‘정확도’를 이기지 못하는 순간, 당신은 단순한 꼰대를 넘어 ‘조직의 성장을 가로막는 장애물’로 낙인찍힐 수 있다는 그 공포. 그래도 당신은 10년의 세월을 믿어보시겠습니까?
선택 B. 후배의 발치에서 다시 시작할 용기를 낸다
“와, 이거 어떻게 한 거야? 나한테도 좀 알려줄래?” 자존심을 내려놓고 신입사원에게 고개를 숙입니다. 아들뻘인 후배 옆에 앉아 프롬프트 짜는 법을 배우기 시작하죠. 조직 내에서 ‘유연한 리더’라는 평판은 얻겠지만, 마음 한구석은 시립니다.
기술을 배우면 배울수록 당신은 깨닫게 될 거예요. “이 기술만 있으면 나 같은 중간 관리자는 딱히 필요 없겠는데?”라는 서늘한 진실을요. 권위를 버리고 효율을 얻었지만, 그 효율이 결국 당신의 자리를 가장 먼저 위협하게 될지도 모릅니다. 당신은 그 ‘자기 부정’의 과정을 견뎌낼 준비가 되셨나요?
사실 우리는 기술이 아니라 ‘쓸모’를 잃을까 봐 두려운 겁니다.
도구를 잘 다루는 학생이 될 것인가, 도구 너머를 보는 스승으로 남을 것인가.
발전소장의 경험
이 글을 쓰기 전, 저는 여러 사람의 이야기를 모아 다시 읽었습니다. 공통점이 하나 있었어요. 다들 똑같이 말하더군요. “잘못된 건 아닌데, 설명할 말이 없었다”고요. 누군가는 AI 앞에서 조용히 입을 다물었고, 누군가는 괜히 다른 핑계를 붙였습니다. 그 순간 중요한 건 ‘정답’이 아니라, 스스로가 낡아 보였다는 감각이었습니다.
그때 깨달았습니다. 사람을 가장 빨리 무너뜨리는 건 패배가 아니라, 자기 언어를 잃는 순간이라는 걸요. 기술이 우리를 이긴 게 아니라, 우리가 우리 자신을 설명하지 못했을 뿐이었습니다.
어쩌면 그 신입사원도 속으로는 떨고 있지 않을까요? 기술로 선배를 이겼지만, 정작 그 기술의 결과에 책임을 지는 법은 아직 하나도 모르고 있을 테니까요.
📊 10년 차의 자존심, 당신의 선택은?
자존심을 지키는 ‘장인’으로 남겠습니까, 자존심을 버린 ‘학생’으로 다시 태어나겠습니까?
당신이 선택한 그 자리가 내일 당신의 이름표가 됩니다.
